企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 221472
累计注册用户: 80056584

影响Baidu竞价词质量度的要素有哪些

关键词的质量度 用户体验度

概述: 网站的一个整体用户体验度  用户体验度,这也是现在百度算法中对关键词排名影响最大的一个因素,同时也体现在竞价词质量度里面,要做好用户体验度,就一定要做好相关度,要给访客看到他想看到的。  第二个,创意撰写的质量度  创意撰写质量,要围绕关键词,以关键词为核心来写创意,以最自然,通顺的方式,合理插入关键词在创意里面,让创意的描述有更多自然的飘红。

  导读:很多做网站搜索引擎推广的朋友都知道要想让自己所推广的账户能为企业来更多的询盘在其关键词的质量度上是非常重要的,我们就会想尽各种办法去提高关键词的质量度,这样才能保证排名靠前,网站的展现量才会提高,网站的展现量提高了点击率才会提高,那影响百度竞价词质量度的因素有哪些?网站运营托管管家来告诉您

影响百度竞价词质量度的因素

  第一个,网站的一个整体用户体验度

  用户体验度,这也是现在百度算法中对关键词排名影响最大的一个因素,同时也体现在竞价词质量度里面,要做好用户体验度,就一定要做好相关度,要给访客看到他想看到的。

 

  朝阳免费网站设计  暑假辅导班   今日推荐免费建站   分类信息   潜江网站建设公司

 

  第二个,创意撰写的质量度

  创意撰写质量,要围绕关键词,以关键词为核心来写创意,以最自然,通顺的方式,合理插入关键词在创意里面,让创意的描述有更多自然的飘红。

  第三个,竞价关键词与描述的相关性

  相关性,竞价关键词与描述的相关性,与推广URT的相关性,很多人都喜欢把所有的推广单元都指向网站的首页,其实可以根据关键词的侧重点把推广的URL指向更相关的产品页和文章页面这样提高了相关性,提升关键词质度,同时也会提升转化率。

  第四个,网站账户本身的信用度

  推广商户的信用度,这个推广账户在百度做竞价推广的历史积累,包括开户的时间积累,消费积累,广告的投放时间越长,推广经验越多,推广账户内的关键词质量度更容易提升。

专业竞价托管服务商

  小结,那做百度竞价优化的朋友都知道要想提高整个账户关键词的质量度只有彻底分析问题的根源所在,然后对症下药,才能真正有效果,那以上就是网站运营托管管家为大家分享的四个要点,小编相信只要做好以上这几点就很快能把竞价词的质量度优化上去的。

 

教你怎样做最容易赚钱的网站

  有句话说:女怕嫁错郎,男怕入错行;

  最常见的错误就是:一个网站中把各个热门行业都加上!

  表面看是门户站,实际上这样做的结果像把成功的梯子搭在失败的墙上,无论如何努力的付出,都只会让站长在成功的路上渐行渐远!主要原因有二:

  1. 从搜索引擎角度来说,内容主题杂乱基本等同于垃圾站:这很容易理解,如果生活中一个小卖店,即卖包子、又卖衣服,还提供理发服务,你会信任吗?会经常光顾吗?对Baidu来说也一样,如果一个网站没多少权重,并且内容主题又杂乱,那么Baidu就更加不信任、并降低网站的权重,所以这样的网站基本上收录很少,即使有收录网页权重也低,网站很难获得流量。

  2. 从广告收益角度来说,内容主题杂乱的网站即使有流量也难以赚钱:自动赚钱最主要的途径是挂GooGle Adsense广告,而GG广告是可以高度匹配内容的;如果网站内容主题混乱,那么GG很难确定网站主题,也就无法匹配合适的广告,而广告与内容如不匹配,用户就认为广告不是他需要的信息,即大大降低了广告点击率,所以即使有流量也很难赚钱!

  所以,要想轻松建站自动赚钱:

  一、坚守做赚钱网站的基本原则:网站主题内容必须专一、明确!即要做机械行业,就不要再加入健康内容;要做汽车行业,就不要加入娱乐内容;个人网站就要做成高品质的专卖店,否则就是南辕北辙

  二、具体做哪个行业,阿钬给你的建议是:

  1.做你喜欢的、熟悉的、或是擅长的:你喜欢玩游戏可以做游戏站,你工作是做手机维修的可以做手机站,只有这样你才更清楚网站的目标用户需要哪方面的信息、才能更好的吸引目标用户;

  2.做行业性网站,就是阿里巴巴首页上面那些:比如机械行业、化工行业、服装行业,因为行业网站相对竞争少,并且企业会投广告来推广产品,所以更好赚钱! (阿钬修正发布:www.kvov.com)

培训教育机构怎样做网络营销推广

  近年来,由于人们对职业的选择更倾向于兴趣化,在学校学习的知识不一定能适应社会变化,于是各类培训机构迅猛增加,有技能性培训、知识性培训等,但随着培训机构数量的增加,竞争也越来越激烈。如何在云云众僧中让你的培训机构脱颖而出,独树一帜,品牌的推广非常关键的。

  笔者经过观察,发现培训教育这个行业目前采取的一些广告方式存在一些问题,而新的营销方式又很缺乏,所以导致各个培训教育机构的品牌推广如出一辙,并没有达到标新立异的效果:

  现行广告方式及存在问题:

  1、户外广告成本高,效果无法监测。

  2、关键字排名烧钱如流水,还不一定起效,无法防止垃圾流量的进入。

  3、培训教育行业的关键在于品牌传播,如果学校名声不好,口口相传,便很难再招生。

  4、营销方式缺失导致口碑效应无法大规模开展,没有形成规模化的口碑效应。

  新的营销解决办法(目前有四类,当然还有更多):

  一、发贴比赛:面向目标论坛发贴增加收录量,1 贴至少4人阅读。

  解决问题:

  1、户外广告成本高,效果无法监测;发贴解决地域问题,覆盖当地所有论坛。

  2、关键字排名烧钱如流水,还不一定起效。

  3、一次发贴,随时监控,把握潜在对象留言,加深品牌印象。

  效果评估:

  发贴的软文最好做成图文结合的形式,发贴的文章可以是征文比赛中征集的文章,每篇文章带上网站的链接。

  通过本次发贴比赛,达到网站的收录量迅速上升,排名更靠前,同时通过文章的关键字设置,间接提高网站的搜索量和访问量。

  以每个贴子1:4的传播率计算,影响人数在20万以上,而宣传效应是长期性的,只要贴子发出去不被删除,影响范围一直会持续进行,比传统媒体广告更有持久性和优势。

  也许你会说,我们公司就有人专门发贴啊,但你想想,他一天能发多少,效果能与规模化发贴相比吗?

  二、博客营销:话题营销、博客贴文。

  解决问题:

  1、利用一定的话题形成口碑传播效应,让学校的知名度得到更广传播;

  2、利用博主自身的意见领袖的作用,为阅读对象灌输品牌形象。

  3、与潜在学生群体形成互动,掌握他们的动向。

  效果评估:

  将具有广泛传播意义的关于网站的文章通过博客的方式向外界传播,达到深度营销的目的。

  文章的内容是经过精心设计,具有公关性质,包含能直接引人注意的关键字(征软文为主),直接点击进入网站。

  三、QQ签名:广告语+网站,1人影响数百人。

  解决问题:

  1、利用一定的话题形成口碑传播效应,让学校的知名度得到更广传播;

  2、利用博主自身的意见领袖的作用,为阅读对象灌输品牌形象。

  3、与潜在学生群体形成互动,掌握他们的动向。

  效果评估:

  将一句经典的网站广告语与网站结合,达到病毒营销的目的。一个人挂该广告语,便会影响他的成百上千的好友,签名QQ预计2500个,再影响这2500人的至少300个好友,传播范围保守估计也可以达到750000次。

  四、新闻源制造:能在教育培训网站上发新闻便是胜者

  解决问题:

  1、利用新闻所在网站影响力,增强品牌形象,比网络广告更节约成本,更有效。

  3、新闻能与潜在学生群体互动,他们可以留言,方便掌握潜在学生的真实想法。

  效果评估:

  通过制造新闻源的方式在学生群体经常聚焦的网站发布软文,运用软文所发表的网站强大的影响力,既可以让搜索引擎收录有质量的新闻,更可以影响这些网站中的会员,直达核心群体,让教育对象主动了解网站和学校,进而形成潜在消费群体。

实战技术!7个产品经理/交互新人初入职场时踩过的坑

  @窒息红Leon :前车之鉴后事之师,聪明的人可以从别人的错误中学到经验。这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理、交互设计师同学,分享那些他们踩过的坑。话不多说,收获有多少,就看你有多聪明啦。

  当从象牙塔走入职场,新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫:对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏,都是新人成长的必经之路。有些坑,需要我们亲自踩过才能有深刻的体会,但是前车之鉴后事之师,聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验。

  这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理、交互设计师同学,分享那些他们踩过的坑。话不多说,收获有多少,就看你有多聪明啦。

  

 

  交互设计师 鸿影 from 阿里巴巴

  1. 无脑闷头执行

  过程描述:接到需求的时候,对方描述了一个具体的解决方案,就直接陷入这个方案里去构思细节。

  原因反思:对「交互设计」的全流程认知不透彻,思考深度不够,以为出线框出界面就是工作大头,目标什么的有产品经理想就够了,而不去思考目标本身、目标和需求方描述的解决方案关联是否合理。

  如何避免:开始设计前一定要和需求方进一步沟通清楚,明确业务目标和用户场景的合理性,并用自己的语言重新描述放在设计文档第一页。对需求方给出的具体解决方案,不要让它框住自己的思路,而是反推确认方案背后的目标本质,回到目标导向设计上来。

  2. 缺少全局视野

  过程描述:接一个需求就加一块内容,而不思考如何和之前已有的信息结构系统整合,久而久之变成了缝缝补补式的堆砌,产品的整体感、一致性、扩展性变差。

  原因反思:没有从系统的角度来梳理看待问题,对内容之间的关联感知弱,只顾聚焦当前业务需求的细节,忽视了对产品整体层面的影响,或虽有意识到,但因为畏惧工作量、沟通成本等不愿意推进整体角度的优化。

  如何避免:提醒自己不能老抠细节,将需求们整合起来,列举会被影响到的产品功能点,系统梳理优化信息结构,打包进一个解决方案,并在设计时考虑到未来新需求接入后的扩展性。敢于适时打破之前的框架,总是在旧方案上直接加东西,短期思考和设计的成本低了,但难以维持长久。

  3. 忽视UI呈现

  过程描述:觉得自己不是专业视觉设计师,交互稿不用太在意UI上的质量,随便东拼西凑一下能表达出东西就可以了。

  原因反思:对交互和视觉的分工认知太狭隘,实际上,像布局、栅格、字数限制、内容重心层次这些东西都是在交互设计阶段就必须考虑和表达清楚的事情,交互设计师偷懒会导致视觉设计师受到影响(比如因为内容放不下,要完全把布局方式推翻等)。

  如何避免:交互设计师必须懂得基础UI设计原则,用高标准来对待自己的交互稿,这也是专业交互设计师和会画原型的产品经理的区别;在很多公司里交互设计师直接出高保真是常见的现象,不要把自己的技能栈限死,这样不利于长期发展。

  4. 逃避退让沟通

  过程描述:不敢主动向合作伙伴去沟通和争取一些事情,过于站在产品经理和开发的角度着想(这个成本会不会太高了啊我还是不考虑了吧),而缺少对产品体验底限的强势坚守。

  原因反思:新人意识还在,脸皮不够厚,总觉得自己资历浅薄,在合作伙伴面前没什么话语权,所以还没开始沟通就自己把自己先吓退了。

  如何避免:提醒自己已经毕业,已经是正式设计师了,要学会独当一面,不能还用实习生的心态来对待手里的事情。尝试鼓起勇气去和合作伙伴争取,尝试从对方的利益点来解读自己想做的事情能带来的帮助,给自己设一个产品体验的底线,几次沟通下来,你会发现对方根本没有自己想像中那么可怕和难说服。

  

 

  交互设计师 宝玲 from eBay

  我就简单说两个。我们公司设计部比较弱,是交互UI混在一起的,可能有些不太适合多数人:

  1. 不追踪开发效果

  过程描述:许多设计师在完成了一个模块的设计之后就进入下一个模块的设计,永远处于设计的状态,而不去追踪设计效果的开发实现。实际上,开发结果和设计效果往往会有出入,特别是设计师不管开发效果的时候,不少前端会自作主张或者错误理解设计稿,最终开发出不尽如人意的产品。

  原因反思:设计师往往认为设计过程是最重要的,提交了设计稿之后自己的任务就完成了,接下来的开发环节不归自己管了,应属开发和产品经理来负责,如果开发不理解设计稿也肯定来问设计师的,设计师只管等着被问就好了。而实际上,人都有惰性,开发也会碰到问题不来问,宁愿自作主张的。产品经理也会更注重大局,而忽视交互视觉上的小瑕疵。将设计稿完美地开发出来需要设计师对后续开发的跟进和反馈。

  如何避免:首先在提交设计稿时就应按照开发写代码的方式将设计稿标注好,如果标注的字太小,也可以在邮件里再写一遍,以便开发能有明确的参考。其次,将设计稿提交之后随时跟进开发进度,对于开发结果出现的诸如没对齐、没有边界线、padding大小不对等等细节进行反馈请求修改。

  2. 不懂技术

  在国内,不懂技术对于设计师来说似乎无可厚非,许多公司的招聘广告里丝毫不要求设计师懂技术。然而懂一点前端开发是你的设计可以被完美开发还原的基础。懂前端可以让你以开发想要的方式来标注你的设计稿,降低了设计师和前端之间的沟通成本,有时甚至可以帮前端改一些他懒得改的细节代码,以使开发作品更符合自己的设计原型。

  原因反思:许多公司招聘设计师不要求设计师懂技术,面试时也不会涉及任何技术问题;设计师理所当然地认为技术属于开发的管理范畴,自己只要能设计出来的,开发一定有办法开发出来;犯难情绪,觉得技术难懂,不想学。

  如何避免:我提倡设计师去接触一些前端知识,即使自己一行代码都不写,不练习写代码,但至少也要看看前端代码是如何构造而产生界面的。推荐http://w3school.com 这个网站,能系统地学到许多前端知识。

  

 

  交互设计师(实习)Thor from 网易游戏

  想提一点我自身感觉特别深,就是在进行讨论时,要懂得始终让讨论在同一个维度上,说白了就是讨论的是同一个问题。

  说两个案例:

  1、在前一份燃健身实习时,boss是大熊,前美丽说副总裁,性格非常直爽的一个人。有一种很明显的体会就是,大熊参加的会议,讨论产品的效率会提升不少。因为每次在讨论某个问题的时候,参与的人可能会从不同的角度去分析或则思考,得出的结论也会不一样。大熊往往会出来控场,每次的控场都非常的果断,只要有其他纬度的延伸,就会及时的遏制住,确保当前纬度的问题可以更好的进行下去。

  2、第二个案例说一说最近的,目前在网易游戏实习,在这份实习过程中,同样经常需要参加评审以及讨论。有一次在和导师讨论我的设计方案时,导师提出了我方案中做的不好的地方,并具体说明了理由,但当时我并没有就这个角度去回应,而是自己从其他角度进行了更多的解释。不得已导师又继续重复了一遍,并顺便指出了我所提出的角度存在的问题,这才让我两的沟通更加顺畅。

  分析:这两个案例都说明了讨论在一个维度上的重要性,不管是参与评审还是1对1的讨论,假如各方之间的观点并不在一个维度上,是无法达成一个共识的,因为不同的理由只能对应于不同的维度,当维度相同时,各方之间才能够正面的进行碰撞。

  

 

  小菜,Flyme Research & Design Center,准交互设计师

  1. 在进入产品形态发展较为成熟的公司时,常会设计出违背设计守则的设计

  (尤其在手机厂商,设计 ROM 时有着非常多的设计规范。)

  踩坑过程:在入职一周后便进行了 Flyme 某应用的概念设计,在设计时我尝试了很多新颖的交互和视觉,甚至有过颠覆 Flyme 的天真想法。但由于对 ROM 设计规范了解不透彻,以及不够重视 ROM 一致性,最后被同事喷了「真概念」。

  如何避免问题再次发生:在进入一家公司时,先不着急接手设计项目,或者利用接手项目前的时间,深度体验公司的产品,并且将规范整理和记忆。

  2. 前辈的指导看作是真理

  踩坑过程:刚入职场时,每次评审面对一群 boss 时都会提心吊胆,boss 也会对自己的设计稿提出各种建议。顶着压力之下和对前辈的认可,往往 boss 说什么都没经过多思考就点头认可,但回头自己一想却四处有问题。

  如何避免问题再次发生:评审实际上也是一场讨论会,经验再丰富的前辈也会判断不准确,更何况他们仅仅是评审时才进入思考模式,多表达自己观点和设计时的思考。但更为重要的是,培养独立思考能力。

  3. 和同事讨论关于过于激烈而最后引发争吵

  踩坑过程:当时做了一项新功能,就是否需要新手引导的问题和我的导师讨论了起来。我们各自表达了加入新手引导的利弊,但又各持态度,最后谁也不让谁而引发了争吵。过后导师还向自己道了歉,我为此非常愧疚。

  如何避免问题再次发生:当讨论时双方各持态度时,多一些人加入讨论会产生不一样的观点,或许能成为矛盾下的「润滑剂」,也或许会得出更好的结论。

  匿名,Microsoft Research Asia,UX 设计实习生

  作为职场新人,除了锤炼专业技能,工作中的「性格」表现也应当注意。

  踩坑过程:刚开始工作时,常把一些学校的习惯代入到公司中,例如在工作中过多的曝露自己的私人生活与喜好。这样的行事方式容易给周边的同事留下一个在你意料之外的标签,如「爱打游戏」「宅男」「养猫人士」。我就是因此常被不熟悉的同事误认为工作不够饱和,贪玩。或许这样能给大家留下一个有趣,容易相处的好印象,但是在工作场合,让人想起你的第一件事更应该是「专业」而不是其他东西,这样才能体现出你在公司的价值和重要性。

  如何避免问题再次发生:工作外的事情在工作场合以外和好友同事分享便已足够。「你有看过你的老板跟你分享他的私生活吗?」

  

 

  from 卿词 聚划算 产品经理(实习)

  问题点:

  初入大公司陷入「螺丝钉」情绪,拘泥于产品细节和功能体验。

  描述:

  上一份工作是在一个创业公司兼任产品与交互设计,更多的强调快速迭代拿到结果的执行力和产品体验上的细节雕琢能力,工作效率和用户体验设计是我的核心竞争力。但是到了阿里后,我的工作职能调整成为了进口业务的产品经理。这是一个更前台化,业务化的岗位。初期在惯性下,我仍然过多的拘泥于单点的执行和前台玩法的视觉优化上,在业务层面的思考不够全面也不够深入,没有在一个大的业务方向下去进行长线的规划。一方面,我没有意识和主动承担我对业务的决策能力,另一方面,基于业务浅层的功能设计也很难给我带来提高。

  而当我逐渐意识到这个问题后,我开始花更多的时间去了解行业特点,对待竞品更多的从业务上的竞争力(货品结构、销售模式、目标人群、运营策略等)而非功能设计和视觉展现去分析,积极地约运营和UED同学探讨业务的现状和未来发展,我把自己更多的放在了一个业务经理的位置,愈发的意识到产品只是业务执行中的一种工具和手段。只有基于业务层面的分析和决策才是决定业务未来发展的核心点,而产品设计和体验设计,更像是业务实现目标的一种表现形式,决定了业务达到“天花板”的速度。

  结论:

  在大公司不要局限于所处业务和团队,将自己束缚于“螺丝钉”的定位中。在产品执行之外,主动承担业务的思考和决策工作,积极的进行跨类目、行业、bu的沟通与合作。虽然每个人负责的业务可能很有限,但是,能够对接的业务确是无限的。

  产品设计本身没有好坏,只看是否能表达这个业务的运营策略。在我看来,做的好(产品执行、问题解决)的同时,更要想清楚(对于业务核心和下阶段重点的判断),前者是职业能力的体现和获取信任的基础,而后者才决定了能在当前位置和业务上走的高度。

  产品经理是一个很大的箩筐,具体到某一公司某一行业的产品经理,其职业发展和能力修炼和方向都是非常不一样的,一定要迅速找准当前业务的重点,明晰自身定位,做到工作效能最大化。

  在我的问题中其实还隐藏了一点,为什么我会拘泥于产品体验和浅层执行上,我认为,恰恰是我对自身能力的不够自信(hold住业务,说服大家),所以才选择了一条更加封闭和短期就看得见反馈的体验优化之路。结论就是,不要用战术(产品执行、功能设计)上的勤奋来掩盖战略(业务规划、团队领导)上的懒惰。

  

 

  form 宝鹏 阿里巴巴 产品经理

  不要过度关注于产品本身,避免成为工具人

  工具人: 消耗绝大部分精相对比较确认要做的事情中,而欠缺对于全局、业务或者对于自身的考虑,导致自己成为了公司的“螺丝钉”,可替代性强,就像工具一样,公司用你就用,不用可以随时裁掉。

  在阿里巴巴等偏重业务导向的公司中,“产品”仅仅是业务或者需求落地的抽象工具,因此“产品”并不代表了业务的所有。在这种境况中“产品”实现或者是说放大了业务的价值,是业务价值的主要承载体。

  我认为没有任何业务场景更准确的说没有应用场景的“产品”是没有存在必要的。即便是在因缘际会下某些“产品”进入了大众视野,我相信这类“产品”也很容易死掉。因此不要认为“产品”只要做的足够好,体验足够极致,那么就一定会有可观的用户和可观的流量。

  案例:

  在做无线产品的时候(支付宝-首页下拉更多-云市场),接到一个任务是使用支付宝的扫码支付来提供一个在B2B线下扫码下单(读者请注意,这里是扫码下单并非是走直接转账哈)的功能。我认为保证用户的点击、扫码体验以及功能性是比较重要的,因而花了大量的精力在控件优化和扫码性能、功能的提升上。诚然,这些东西无论在何时何地都是十分重要的。然而在线下推广我们业务的初期,发现了一些问题:

  1、不少用户连支付宝都没有用过,更不用说扫码;

  2、扫码支付存在用支付宝账号免登陆到1688的逻辑,然而由于历史原因淘宝-支付宝-1688的账号并不是一一对应的,导致登陆失败;

  3、下单过程实际上是一个扫码到店铺页面,并点击向档口付款来进行支付,存在用户的跳失。

  因此实际上我要做的并不是一个功能,而是一个场景:用户在线下的登陆-扫码查看店铺-向店铺支付-支付宝支付成功,而并非扫码本身,并且还需要从业务角度考虑如何让没有用过支付宝的人进入到这个场景中,以及如何让用过支付宝但是只习惯扫码转账的人使用扫码下单而不再用扫码转账才是应该考虑的问题。

  归纳:

  产品设计和实现过程中要使用全局业务思考原则和优先级判定原则来解决上述问题。在如上的场景中,需要利用全局业务思考原则来进行“产品”的判定,我做的到底是功能还是场景,如果是做功能那需要聚焦的是哪方面,如果是要做场景则要保证怎样的业务闭环。

  根据全局思考的原则,我们再回来查看以上场景中的问题。

  1、用户没有用过支付宝,则需要通过线下运营的方式来考虑这个问题。因此需要向老板提出配备运营团队或者同支付宝来合作来进行共同地推装机,这个不是产品所能够解决的问题。

  2、首先理清楚账号对应逻辑,能够对应的做到无感登陆;对应关系无法查到的则给予提示告诉用户你目前的账号状态,要如何操作才能够继续接下来的功能。

  3、下单跳失这个问题同样不是产品能够解决的问题,因为扫码支付同直接转账的方式并没有任何的优势,反而操作多了一点点的成本,再次,即便是用户付现金也没有任何差别。那么需要通过确认使用如何的运营策略来勾住用户(比如红包、满减、积分等方式)。

  从如上来看,扫码下单流程的“产品”功能本身反而是次要的了。

“FG大战”能打起来吗

  国内互联网的大战不少,有著名的“3Q大战”、“3B大战”等等,大多数与360有关。其实国外的互联网巨头也有不少大战,只不过可能会比国内大战更加尊重用户,不会让用户利益成为牺牲品。比如在搜索领域,谷歌跟必应就有着多年的恩怨,但是即使互相会用制作专题的方式攻击对方,但是绝不会做出那种所谓的劫持用户的“艰难的决定”。

  在国外的搜索领域,最近又一场大战又开始酝酿了,那就是facebook跟谷歌的“FG大战”。虽然大战还没打响,但是业界人士纷纷预测这将会是一场史无前例的战争。Facebook是在1月15日推出它的搜索工具graph search的,此前已有分析家称如果facebook做搜索将有可能撼动谷歌的霸主地位。

  有那么夸张吗?谷歌这么大的一头巨兽,收益是facebook的十倍以上,怎么可能这么轻易被撼动呢?如果要倒下,那也是被潮流冲垮。

  很多人觉得谷歌会受到facebook的威胁,主要是因为facebook不仅掌握了数据,还掌握了用户关系和资料,这使得它可以更加清楚用户的习性喜好,知道用户需要什么,从而为每一位用户量身定制输出搜索结果。从这个层面看,facebook做搜索确实有很大的优势,它可以使得结果更加真实个性化,更贴近用户需求。

  但是,这种机遇用户关系的搜索,起码要面临以下三个挑战:

  一是搜索技术的问题。Facebook的社交搜索不仅是把海量的数据进行收集、筛选和匹配,它的数据库中应该还要包含纷繁复杂的用户关系,因为这才是准确推荐搜索结果的命脉所在。如何利用这些用户关系,形成一套与传统的靠点击和链接关系输送结果的搜索完全不同的算法,对于没有多少搜索经验的facebook来说,是一个很大的挑战。

  其二是数据的问题。Facebook通过超10亿用户获得了大量自发性、分享的数据,每天上传超过3亿张图片,超过1250亿个好友关系。但是这些数据与传统的网页数据相比,显得更加零散和碎片化,大多数数据需要整合到社交圈子中才能体现价值,内容深度尚有欠缺。如果不能从站外挖掘和整合更多有价值有深度的数据,那它再怎么发展搜索,都只能在自己的圈子里,与谷歌无关。

  第三个就是用户搜索习惯的问题。Facebook的搜索应该与关键词匹配关系不大,用它搜东西不能跟在谷歌搜索一样输入关键词,而是输入一些更具描述性的并且带有用户关系的指令,如“谁的同学”、“什么时候的”、“那个地方的”等等,都是具体的一些描述性语句,这与传统的搜索是由很大不同的,因为传统搜索大多是一个关键词打天下,背后的诸多含义都可以在结果列表中展现出来。

  第四个是用户关系的构建问题。Facebook的搜索要想更好的为用户提供准确的搜索结果,很大程度上需要用户的配合。因为不仅数据是由用户构建,用户关系也通常是由自发形成的。比如用户在填写自己的个人资料的时候,如果某个项目如毕业院校没有填的话,搜索校友方面的信息时就可能漏掉了这个人的信息以及与他相关的一系列圈子的信息。再比如用户不可能会对自己使用过的商品或者服务等等东西都会那么积极地进行评价或者“like”,假如朋友圈里的人比较冷漠,这个圈子里的人想知道关于商品和服务的评价信息时,facebook怎么提供呢?因此,人的参与度不够,facebook就无法充分了解用户需求,或者无法充分满足用户需求,这对facebook搜索的好坏是有很大影响的。

  然而,假如facebook能够攻克这种难关,充分做到搜索结果的量身定制,那对谷歌来说确实是一个坏消息。反观谷歌,社交转搜索相对容易,但是搜索要想再转社交,恐怕难很多。然而,谷歌最大的弱点不是搜索转社交的问题。实际上谷歌这几年也有过尝试过把谷歌的用户粘性加强,比如gmail账号体系、google+1生态圈等等,这都是谷歌试图更多的收集用户信息的尝试。

  能够更多地搜集用户信息,摸索用户的喜好,当然可以更好地满足用户的搜索需求。然而谷歌在做到了这一切之后,最大的短板就是结果展现的问题。就算谷歌知道了用户有什么样的需求,但是一个关键词依然只能匹配一种结果。无论搜什么关键词,无论这个关键词背后包含多少层含义,都只能有一个结果。这种结果与其说是最准确的结果,不如说是最符合潮流的结果。可能很大一部分人需要这种结果,但是除了追逐热门答案的一群人之外,还有千千万万个追寻其它各种各样的答案的用户,这种用户需求谷歌智能忽略,因为谷歌无法做法量身定制。如果搜索符合长尾理论的话,谷歌将会失去很多。

  这就是facebook跟谷歌现在面临的问题,可以预见两者短期内真正交火的机会不大,大家都有各自的难题需要攻克,尤其是刚涉足搜索的facebook。不管怎么样,两者在可能形成强烈竟争的危机感下,一定会给搜索领域带来越来越多的精彩。

校淘网女站长浅析多数淘客站的五大缺点

  我是校淘网的一个女站长,目前大三在读,兼职做校淘网。虽然我做导购站不像那些大型的淘宝导购站一样能够月入几万,但每月生活费还是能够赚来的,说明一下我的站上线也就一周多哦。我是化工专业的女孩,但是有点“不务正业”,喜欢长期泡在网上研究网站。其实,说实话,在我们学校像我这样整天泡在网上研究网络的女孩子微乎其微,女孩子都爱美嘛,长期对着电脑对皮肤不好,但是我真是太喜欢啦,做自己喜欢的事情才是最快乐的。但是因为也长期关注淘宝客类型的网站,目前很多人说这种类型的站很难赚钱,我觉得好像太多人的淘客站缺点太大,同质化严重,如果你是像我一样,拥有一个淘客站,请仔细看看你的站是不是有以下缺点?

  一、淘客站大而全

  这点其实不用说,不信你可以随便搜一个淘客类的站,第一感觉好像这个站要囊括淘宝的所有产品,商品琳琅满目、应有尽有,既然你打算造一个和淘宝一模一样的站,那别人干嘛要从你这里“过路”?人家直接到淘宝去不就行了?而且人家淘宝有公信力,从你这里买还不放心呢。就是换个角度想,你作为用户,从搜索引擎里搜某种牌子的衣服,来到这个站后,发现整个站什么都有,凌乱不堪,要费好大的劲才能找到自己需要的产品,那么这个用户肯定会关掉你的站,反过来说,如果你的站就是做专业衣服导购的,那么用户很轻易就找到自己需要的东西,而且说不定会继续看看相关的其他牌子的衣服,这才是我们需要的有效用户。也许你会反驳说我的站大而全、内容多,搜索引擎就收录的多,从而被搜到的概率就大,但是我们真正需要的是订单,你不能把流量转化为有效订单,即使你流量再大又有什么用呢?现在本就是提倡细分市场,我们没有大资金的支持去做那种大而全的事情,但是我们可以从小处做起,在某个点上有所突破,做淘宝客也是如此,只能专注于某一种或者某几种产品,这样细分的好处是做的久了也就相对要更专业一点,在这一个点这一块市场做好后再去慢慢拓展,才能做大做强!

  二、缺少资讯栏目

  很多淘客站弊病就是缺乏资讯类栏目,网站来个用户就恨不得他马上买产品,宋丹丹在小品《策划》里说过一句话“录吧,录完钱儿到手了”,可能我们心里就在想“买吧,买完钱儿到手了”!其实,有时候用户本来是想搜某一篇文章,而我们网站恰好被看到了,当用户看了这篇文章后,发现我们的站还有东西卖,说不定就会买下一件两件的。如果我们没有资讯栏目,效果可想而知,所以我觉得网站纯粹的全是商品推广不是太好,加上资讯栏目也是淘客站未来发展壮大的杀手锏。

  三、购物者无处交流

  淘客类网站要想做好,留言本或者论坛,或者最简单的建个交流的QQ群必不可少,很多淘客站太死板,而且给用户一种不可靠的感觉,找遍整个站没有可以给用户可信赖的依据,连个QQ都没有。换位思考,你是用户,你会从这样的网站买东西吗?这种站和用户距离太远,用户没有信任感,就是淘宝网还有个信誉度的问题,购物类站给用户的信誉度和信任感必须要高,这样才能长期发展下去。而我们这种淘宝导购类的站必须要拉近和用户的距离,让他们对我们产生一种信任感,我们的站才能慢慢在用户心中形成品牌。

  四、没有注重线下宣传

  现在大家都挺注重线上宣传的,什么seo啊、增加外链...., 每天就知道不停的发帖、发邮件等等,这样确实每天网站访问量挺大的,但是真正通过你的淘客站下订单的有几个?前面说过,这种站必须以订单为准的吧,你一天忙来忙去难道不是为了能有个傻子通过你的站去淘宝购物么?其实,我想说的是,这种站线下宣传甚至比线上来的实在、来的快!基本上你说服了一个人,那么这一天就有了订单,有了订单就有了收入。这就要充分利用你的人脉关系网络了,我目前在读书,所以购买产品的大多是我同学和朋友,我的订单大多是通过这一点来达到的。线下宣传的另一个好处是,在你的关系网络里慢慢的形成了一定的公信力,而且到后期可以根据他们的需求进行代购或者组织团购活动,这种线下宣传的方式效果不可估量,对网站以后的发展非常有好处!

  五、页面结构混乱,没有美感

  现在大多淘客站频道页都是在淘宝上弄个iframe代码一添加就完事儿,首页设计结构混乱,错误百出,没有任何美感可言,最起码从视觉上给用户一种不信任啊,毕竟爱美之心人皆有之,人们对于美的东西还是更愿意接近一点。试想,用户一打开你的站,看到的是混乱的页面,拙劣的美工,当然会二话不说,关之大吉,免得糟蹋眼球呢!其实,反过来说,你自己看着舒服吗?这也是自己不负责任,还怎么指望用户对你信任呢?校淘网目前正在改版,现在用的还是以前的界面,经过我在我们学校的调查,大部分同学不喜欢这种界面,所以说一定要满足用户的需求,即使他此刻不买我们的产品,最起码给用户也是一种心灵的慰藉吧!

http://cy.kvov.com.cn/jzxx24612.html